春暖花开，万象更新。全国疫情形势持续向好，按照中央规定，“在落实防疫措施前提下为商务人员往来提供便利，保持国际供应链畅通，创新招商引资、展会服务模式，保障各类经贸活动正常开展。”郑州欧亚国际展览有限公司借国家政策春风，一方面全方位落实疫情防控措施，另一方面积极为2020年大型会展做准备。3月18日，公司召开了中层以上管理人员会议，董事长王树民先生明确提出新年目标及加强管理工作的具体要求。

董事长指出，公司成立发展至今13年有余，期间积累了不少经验。2020年第一季度因受疫情影响，各行各业受到不同程度的损失。目前国家为了经济复苏，使企业尽快复工复产，出台了很多便利政策，低迷中有机遇，每一次经济低谷必将迎来一次大发展。2020年也是欧亚大发展的一年，公司要加大管理力度，细化管理措施，实现管理“六化”目标，即：标准化、制度化、体系化、流程化、表单化、数据化。

公司组织结构根据目前工作实际需要，将原来行政人事一个部门分为办公室和人事部两个部门，工作既有分工，又有合作。

办公室要求做好行政事务、宣传、党建三大版块的工作，不断修订完善各项行政、财务管理制度及规定，加强督导，提高执行力；加大公司内外形象宣传，提升欧亚品牌影响力；抓好党建，以人为本，不断从年轻人中培养积极分子，与人事一起为公司储蓄一批中间骨干力量。

人事部工作要围绕人力资源规划、人事管理制度修订完善、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利六大版块，常年招聘，优胜劣汰；加大培训力度，以企业文化、业务技术培训为重点，提高团队意识，促进员工快速成长；考核避免流于形式、“老好人”现象，对优秀员工大胆提拔，晋级，实现责、权、利相统一。

最后，各部门经理围绕董事长提出的“六化”目标，分别发言，提出了目前公司存在的问题和建议，最终达成共识：以董事长讲话精神为目标，以结果为导向，同心同德，使新年管理工作再上一个新台阶！